Agile Organization

Die Notwendigkeit, wettbewerbsfähig zu bleiben in der Geschwindigkeit, mit denen Veränderungen auf dem Markt auftreten, ist die treibende Kraft für Unternehmen, um ein agiles organisatorisches Geschäftsmodell zu schaffen. Dies bezieht sich auf die Stärkung des Unternehmens, in seiner Fähigkeit, zu verschiedenen Werten / Kernkompetenzen und organisatorischen Bedingungen in einer Zeit des ständigen Wandels und Ungewissheit. Die dominierende Frage ist, wie das Unternehmen organisiert werden sollte, um jede mögliche Aufgabe auszuführen, die aus den Entwicklungen auf ihrem Markt resultiert. Laut einiger Forschung, die wir mit der Twente University, über die wirksamen Faktoren in der Organisation Agilität, kamen wir zu dem Schluss, dass die Führung am wichtigsten ist und gewann die höchste Priorität aller Modellfaktoren.

In 2002 schrieb Carla Bastiaansen ein Buch über agile Organisationen.

Lemma Publishers veröffentlicht ‚de actieve overheid‘ (Mierop & Bastiaansen, 2002), in denen Fallstudien zeigten, dass die Organisation einer Regierung muss sicherstellen, dass sie resistent gegen Veränderungen in ihrer Umwelt durch flexible, anpassungsfähig, kundenorientiert und proaktiv ist. Die Organisation muss agil sein, scheint sich mit der Dynamik der Umwelt bewegen, ohne dass die Mitarbeiter müssen sich jedes Mal große Veränderungen in ihren Rollen und Arbeitsweisen zu stellen. Das kann nur der Fall sein, wenn Flexibilität in die Arbeit eines Mitarbeiters und in ihre Arbeitsprozesse eingebaut wird. Neben einigen Verhaltensaspekten wie der Fähigkeit, in selbstorganisierenden Teams zu arbeiten und kundenorientiert fortwährend zu denken und zu handeln.

Seit 2002 beraten wir auch über Agilität. Die Kernprinzipien blieben gleich und sind bereichert.

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